Supervision für Führungskräfte

Das alltägliche Arbeitsfeld von Führungskräften ist geprägt von hoher Komplexität und Geschwindigkeit. Neben den fachlichen Aufgaben beziehen sich die Anforderungen auf:

die Konzeptionierung und die damit verbundene Strategieentwicklung im eigenen Verantwortungsbereich die Organisationsentwicklung und -steuerung verbunden mit einer laufenden Prozess- und Schnittstellenoptimierung (oder der Steuerung eines Changeprozesses) die Mitarbeiterauswahl, -entwicklung und -motivation - auch von Führungskräften die persönliche Arbeitsorganisation und das individuelle Selbstmanagement die persönliche work-life-balance sowie die eigene Karriereplanung und das dafür notwendige Networking

 
Das bedeutet:

konzeptionell und ergebnisorientiert zu denken und zu handeln Menschen und Teams zu verstehen Konflikte lösen zu können die eigene Rolle zu klären eine kritische Selbstreflexion zu etablieren - und vor allem: die persönlichen Kommunikationsfähigkeiten weiterzuentwickeln

Die Rolle als Führungskraft und ihre individuelle Ausgestaltung Psychologische und kommunikative Wirkfaktoren in der Führungsrolle Delegation von Verantwortung Haltungen und Instrumente zur Entwicklung und Steuerung von Organisationen Zielorientierte Gesprächsführung - Feedback- und Kritikgespräche Beziehungsmanagement - vom Umgang mit Konflikten Mitarbeiterentwicklung und Teamentwicklung Veränderungsprozesse Selbstmanagement und Arbeitsorganisation Persönliche Wirkung und Kommunikation Schwierige Führungssituationen Zusammenarbeit und Unternehmenskultur